8月28日，本版“熱點調(diào)查”發(fā)表《大家電為何紛紛撤離大商場》衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮報道后，不少讀者致電我們，希望再分析一下百貨商場該向何處去——— 是河南省一家規(guī)模較大、歷史較長的百貨商場的總經(jīng)理，日前，我們在北京接到他的電話：“想找個專家聊一聊，告訴我百貨商場究竟應(yīng)該賣什么，它的前途出路在哪里？”據(jù)了解，　2001年中國零售業(yè)百強名單顯示，零售業(yè)百強中，進入前10強的企業(yè)中只有2家是百貨，前20強中百貨也只占了9個坐席，排名第一位的連鎖企業(yè)銷售額幾乎是排名第五的百貨企業(yè)的一倍。與2000年相比，北京9家入圍全國百強的百貨企業(yè)中，除了北京王府井百貨（集團）股份有限公司排名上升外，其它企業(yè)的排名全部下降確實，與新興的業(yè)態(tài)相比，百貨商場有著明顯的劣勢：產(chǎn)品品種不及購物中心和大型綜合超市，產(chǎn)品專業(yè)性不及專業(yè)商店，價格不如專業(yè)商店和折扣店，原有的購買便利的優(yōu)勢，隨著居民搬遷、居住的郊區(qū)化和城市的空心化在逐漸喪失有資料顯示，中國連鎖超市已成為商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市企業(yè)銷售規(guī)模衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮逐年遞增，銷售增長明顯高于社會商品零售總額的增長和傳統(tǒng)百貨商店的增長。自1994年開始，中國連鎖超市業(yè)的平均增長速度在70％以上，其中2000年比1999年增長53％?！?/p>

北京青年報記者獲悉，上海正衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮探索推廣酒店保潔智能化，今后，用戶通過掃碼就能知道酒店設(shè)施的清潔情況。昨天，上海吳宮酒店負責(zé)人劉經(jīng)理告訴北青報記者，目前酒店使用的是一種高科技芯片，實時定位酒店相關(guān)設(shè)施的位置，“芯片有的位于枕頭和床單里，可以實時記錄枕頭和床單什么時候進行了清洗。有的芯片是在保潔人員的抹布里，不同的抹布都裝有獨自的芯片，比如清洗洗手臺的抹布，只能在洗手臺的區(qū)域使用，如果用來擦杯子，酒店方面就會收到芯片發(fā)來的警報據(jù)介紹，在酒店客房的寫字臺上有專門的二維碼，入住酒店的客戶可以通過輸入酒店房間號等信息，了解到床單、杯子的清洗信息?！拔覀冮_始投入這套設(shè)備的時候，覺得可能也就有30%的客戶會掃碼去看清潔情況，結(jié)果最后的數(shù)據(jù)顯示，有97%的客戶都掃碼了，說明大家對于這些信息是非常關(guān)心的?！眲⒔?jīng)理說，芯片記錄的信息均為酒店設(shè)施的清潔情況，不會記錄客戶的個人隱私。北青報記者11日從上海市旅游部門工作人員處獲悉，未來上海擬探索通過保潔智能化的方式，讓更多酒店保潔信息透明可見，保證用戶的權(quán)益。北青報記者聯(lián)系到研發(fā)這套芯片系統(tǒng)公司的工作人員，他表示，像床單、枕頭里的芯片，長度在7厘米左右，“這些芯片像布一樣，不會產(chǎn)生特殊的觸感，但卻可以將相關(guān)的清洗信息傳給后臺?！北嵢藛T進行清洗時，會用專門的設(shè)備對芯片進行掃描，“只有確認酒店設(shè)施處于清洗狀態(tài)，掃描才能被芯片所接受?！毙酒到y(tǒng)公司工作人員表示，目前，除了上海吳宮酒店，已有其他多個酒店正計劃將保潔智能芯片投入到酒店管理當(dāng)中。2018年11月，網(wǎng)友“花總”發(fā)布了全國多個知名酒店使用臟抹布、臟浴巾擦拭杯子、洗手臺等的衛(wèi)生亂象，引發(fā)不少網(wǎng)友吐槽。近日，針對上海正在探索的保潔智能化系統(tǒng)，“花總”告訴北青報記者，他此前沒衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮有遇到過此類系統(tǒng)?！盎偂狈Q，這種酒店保潔智能化的改進總是好的，但他表示，此類系統(tǒng)最終有沒有效果、有多少效果、能不能推廣，還需要時間檢驗。

現(xiàn)在隨著生活質(zhì)量不斷提高，衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮紅木文化，紅木家具，傳統(tǒng)文化已經(jīng)悄然走進了我們生活，擁有一套紅木家具成為了我們飯后的茶言茶語，哪么我們新手在購買紅木家具前有哪些誤區(qū)呢？今天小編就跟大家一起交流一下：誤區(qū)一，紅木是土豪所用，一般人用不起。為什么這么說呢，因為消費者所了解和所見識的紅木都是博物館或者拍買所或者歷史中的，而從古至今的歷史文化給我們一種概念就是紅木是宮皇和達官富人的產(chǎn)物，而非窮人或者普通家庭所擁有的。其實紅木家具分類非常之多，就國標紅木而言就有5屬8類29種材質(zhì)，貴賤便宜高低不同，甚至很多的紅木家具已經(jīng)低于市場的實木家具和歐式家具。誤區(qū)二，紅木是紅色的。很多人認為紅木一定是紅色的，其實不然。紅木家具一般呈然在我們眼球中的都是深色系，來自于我們生活或者影視，或者博物館。而這些傳統(tǒng)的家具在經(jīng)過歲月的洗禮后形成的包漿，色澤會加深。而影視中的紅木家具都是做舊，所以給人們一種紅木家具是紅色的誤區(qū)。紅木真真的色從原料上看，有花梨木色，淺黃色，深紅色，暗紅色，褐色，暗黑色等等，并不是大家所說的紅色。誤區(qū)三。紅木家具越重越值錢，紅木家具的價值取決于他的材質(zhì)，工藝。而紅木家具中材質(zhì)越重并不代表著越值錢，這樣是不嚴謹?shù)恼f法，比如：非洲酸枝，東非酸枝都比老撾紅酸枝重，也比緬甸花梨木重，但是他的價值遠遠不如這幾種材質(zhì)。所以說重不代表著一定值錢。誤區(qū)四，酸枝木好，花梨木不好。這種說法很多的紅木愛好者都會有，因為傳統(tǒng)的概念中酸枝的木質(zhì)硬，密度高大家認為好，花梨木輕，顏色淺認為不夠好上檔次。事實證明并非如些。如：海南黃花梨也是花梨木，它是用稱斤來賣的，俗有木中黃金之稱，可見其名貴知名度 ，而酸枝木中就國標而言，原料都是論噸來講價。所以說這種說法也是不嚴謹?shù)?。誤區(qū)五，紅木家具北方用不了。很多紅木家具愛好者說北方有暖氣，有地暖紅木家具用不了，用了會開裂變形。眾說周知，紅木家具的鼎盛時期是明清兩代，而這兩朝的舊址都設(shè)在京城，而古代的皇宮也不可能有像今天這樣的地暖，但是也屬于北方，他的常年平均濕度遠遠高出南方，為什么那個年代可以用紅木家具而現(xiàn)在不能用呢?，F(xiàn)代的紅木家具烘干技術(shù)已經(jīng)克服了這個問題，內(nèi)蒙古，大西北，膠東半鳥，東北三省都有很多的紅木經(jīng)銷商在經(jīng)營著紅木家具，所以說紅木家具北方用不了誤區(qū)已經(jīng)不衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮攻而破?？傊?，紅木家具其實很簡單，并非大家所說的高不可攀，只是大家缺少對紅木的認識，相信隨著時代的發(fā)展，有越來越多的人對紅木產(chǎn)生更多的興趣。

樂居財經(jīng)訊 2019衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮年12月12日，“致敬追夢人·致遠中國夢——2019（第三屆）中國地產(chǎn)新時代盛典”在北京舉行。盛典現(xiàn)場，“2019（第三屆）中國地產(chǎn)經(jīng)理人評選”結(jié)果揭曉。中國金茂總裁李從瑞蟬聯(lián)“2019中國十大地產(chǎn)年度CEO”。2018年，他曾獲得“2018中國十大地產(chǎn)年度CEO”。他表示，二十年的中國的房地產(chǎn)的改革全面的、全方位的改善了中國人民的住房。總觀整個房地產(chǎn)的發(fā)展，所有現(xiàn)在不發(fā)達的國家最缺的就是房子，發(fā)展中國家最蓬勃發(fā)展的就是房子，發(fā)達國家現(xiàn)在最有利的產(chǎn)業(yè)也是房子。所衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮以房地產(chǎn)行業(yè)在中國剛剛起步，大有前途。相信品質(zhì)能夠鑄就更美生活。

隨著宏觀經(jīng)濟形勢的調(diào)衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮整和變化，科技與產(chǎn)業(yè)將進一步融合，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，經(jīng)濟社會的內(nèi)生性調(diào)整，也引發(fā)行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級浪潮。在過去的十年中，作為資產(chǎn)價值不斷增長的行業(yè)，資金不斷向地產(chǎn)行業(yè)聚攏，而在經(jīng)過一段時間的內(nèi)生增長之后，市場的居住需求被基本滿足，在政策層面的引導(dǎo)下，地產(chǎn)行業(yè)也迎來了新的結(jié)構(gòu)性升級階段，在科創(chuàng)、消費領(lǐng)域崛起的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，滿足新時代下市場的新需求。在國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，富力集團以房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型為契機，定位于美好生活運營商，通過將業(yè)務(wù)擴展至商業(yè)運營、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多元化領(lǐng)域，構(gòu)建起時代需求導(dǎo)向下的集團生態(tài)化發(fā)展架構(gòu)，在以酒店業(yè)務(wù)為核心的多元業(yè)務(wù)生態(tài)下，加速美好生活運營商的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)新時代下的行業(yè)發(fā)展方向。以酒店業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)作為全球最大的豪華酒店業(yè)主，酒店業(yè)務(wù)是富力集團商業(yè)生態(tài)架構(gòu)的核心部分。公開資料顯示，截止2018年底，富力酒店會計報表中的賬面值約為384億元，但此數(shù)據(jù)為計算富力酒店的潛在價值，因而參考意義有限，經(jīng)專業(yè)評估公司調(diào)整后估算，富力酒店的資產(chǎn)市場評估價值高達520億元。 在盈利能力上，數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)富力集團實現(xiàn)營業(yè)額350.5億元，同比增長3%;凈利潤41.7億元，同比增長2%;凈利潤率11.9%，毛利率為37%，均在行業(yè)內(nèi)處于較高水平。持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力成為市場關(guān)注的焦點。其中，富力酒店的盈利能力穩(wěn)步增長，數(shù)據(jù)顯示，2018年酒店的經(jīng)營利潤(業(yè)主利潤/NOP/未扣除融資成本及折舊攤銷可帶給業(yè)主的現(xiàn)金流)達13.5億元，經(jīng)營利潤率約達20%。2019年上半年酒店業(yè)務(wù)貢獻營業(yè)收入達33.4億元，經(jīng)營利潤達6.3億元，同步增長7%，預(yù)計2019年全年經(jīng)營利潤可達約14.5億元。值得注意的是，富力酒店板塊的盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平。在酒店的可售房收入(RevPAR)上，富力酒店同比優(yōu)于全國，2019年國內(nèi)酒店整體RevPAR開始進入負增長，而與此同時，富力酒店的RevPAR表現(xiàn)平穩(wěn)，與去年處于同一水平。公開信息顯示，目前，富力擁有90家五星級、超五星級酒店。在酒店的空間分布上，其中逾6成酒店位居一二線城市，而其余酒店則分布在具有高成長基礎(chǔ)的三、四線城市。據(jù)此前富力公開的財報顯示，截至2018年底，富力酒店業(yè)務(wù)實現(xiàn)運營收入超70億元，較上年大幅增長超190%，增長十分穩(wěn)健。以酒店業(yè)務(wù)為核心，富力得以不斷完善生態(tài)化商業(yè)架構(gòu)，一方面，酒店業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長為集團多元生態(tài)的架構(gòu)奠定了堅實基礎(chǔ)，另一方面，在豐富的酒店資產(chǎn)管理經(jīng)驗與優(yōu)秀的管理水平作用下，富力以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障資產(chǎn)資本化的推進。衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮以“空間運營”服務(wù)，構(gòu)建多元化商業(yè)生態(tài)2019年8月27日,國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》，明確指促進流通新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，酒店作為休閑消費和商業(yè)洽談的一個重要載體，將在國家政策引領(lǐng)下，進一步獲得深耕。作為集會議、會展、住宿、休閑等多功能為一體的綜合場景載體，富力酒店本身也可探索智能化、體驗式的多元化商業(yè)發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)+AI+大數(shù)據(jù)的進一步落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以滿足多元化空間體驗的新型空間服務(wù)商業(yè)，從而實現(xiàn)多元化的商業(yè)構(gòu)建。例如，在商業(yè)會議場景下，富力可通過物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI等新技術(shù)的落地，使得酒店本身成為物聯(lián)網(wǎng)的載體，實現(xiàn)智能化、定制化的商業(yè)會議空間，以酒店為載體，通過服務(wù)鏈接各種資源，從而完成由酒店業(yè)主到“空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。目前，富力90間運營中的酒店里，包括奢華品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超端品牌5家。酒店板塊的定位整體趨向中高端，是富力優(yōu)質(zhì)文旅服務(wù)體系中的一部分，基于不同定位的酒店，富力可實現(xiàn)面向中、高端不同需求人群提供具有增值價值的空間服務(wù)。在資產(chǎn)運營上，富力對經(jīng)營性資產(chǎn)實行專業(yè)運營管理，并通過產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流進行資本運營，將資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至資產(chǎn)管理架構(gòu)內(nèi)，由此實現(xiàn)專業(yè)化分工合作的主流資產(chǎn)運營方式，以提高資本利用率。以資產(chǎn)的資本化運營完善商業(yè)生態(tài)架構(gòu)以凱德集團的資產(chǎn)運營為例，今年6月份，凱德集團宣布，旗下子公司及關(guān)聯(lián)公司與凱德商用中國信托(CRCT)達成協(xié)議，向其出售持有中國三家購物中心的公司股權(quán)——哈爾濱的凱德廣場學(xué)府和凱德廣場埃德蒙頓以及長沙的凱德廣場雨花亭。此交易將為凱德集團帶來約2.399億新元的收益。 凱德集團的中國首席執(zhí)行官羅臻毓表示：“資本循環(huán)利用是凱德集團提高回報率、優(yōu)化資產(chǎn)組合的核心戰(zhàn)略。集團將上述資產(chǎn)出售給凱德商用中國信托，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)投資價值，并釋放資本用于再投資?！痹诟涣瘓F收購萬達酒店資產(chǎn)的過程中，通過設(shè)立七十多個SPV公司來進行對應(yīng)七十多間酒店的收購，并通過對相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的委托，使得其所收購的萬達系酒店資產(chǎn)辦打包以進行資產(chǎn)證券化，為企業(yè)的后續(xù)的資產(chǎn)運營提供了足夠的靈活性。過經(jīng)營性資產(chǎn)的資本化運營，富力不斷完善其多元化的商業(yè)生態(tài)架構(gòu)：以酒店業(yè)務(wù)為核心，通過資產(chǎn)的資本化運營使得集團內(nèi)部的流動性增加，從而進一步優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。通過“綜合空間服務(wù)”的搭建，以酒店業(yè)務(wù)為核，形成科技、文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，進而實現(xiàn)集團的生態(tài)化發(fā)展。通過體驗式、智能化的空間打造，富力將進一步加強線上、線下、商業(yè)、生活等多環(huán)境的聯(lián)動，以更具效率的運營促進實體經(jīng)濟的進一步發(fā)展。同時，這樣將為酒店帶來更多商業(yè)化的可能，實現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營和發(fā)展。未來，富力酒店將可通過跨界合作邊際的拓展，不斷豐富商業(yè)生態(tài)，以酒店作為多元化商業(yè)服務(wù)的空間載體，通過與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI、AR等新技術(shù)的融合，完成由傳統(tǒng)企業(yè)向“綜合空間服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。

一連串百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的除了衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮一聲嘆息，更多的則是思考面臨困境和挑戰(zhàn)。百貨正在商場環(huán)境、商品服務(wù)組合、經(jīng)營模式、房地產(chǎn)策略、新技術(shù)應(yīng)用等多個方面謀求轉(zhuǎn)型和突破。繼青島李滄寶萊百貨閉店之后，6月15日，寶萊百貨即墨店也同樣難逃關(guān)店的命運。這一天，寶萊百貨終止營業(yè)了。寶來百貨的停業(yè)在百貨業(yè)并非個例。5月5日，百盛濟南店也敗走麥城，4月28日，營業(yè)了8年的北京望京華堂商場正式停止營業(yè)，位于東四環(huán)的某連鎖百貨自去年底高區(qū)陸續(xù)停業(yè)起，至今仍未見起色，整個項目空置率已達50%。這些百貨店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的，除了一聲嘆息，更多的則是思考：這些停業(yè)的百貨店，是自身位置不好，還是周邊已近飽和？在網(wǎng)絡(luò)購物興起的當(dāng)下，傳統(tǒng)商場還有多少生存空間？內(nèi)憂外困在中國零售版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。作為一種傳統(tǒng)的零售渠道，百貨曾經(jīng)是中國國民記憶中關(guān)于消費最“高、大、尚”的具象化。然而在過去的幾年，國內(nèi)百貨業(yè)風(fēng)光不再：銷售增長疲態(tài)盡顯，而利潤水平每況愈下。究其原因，在經(jīng)過9個月的調(diào)查研究之后，世邦魏理仕7月8日發(fā)布了《演變中的中國零售業(yè)格局》系列報告之二——百貨商店的發(fā)展趨勢。得出這樣一個結(jié)論：對于百貨公司而言，飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟和零售業(yè)既是巨大的機遇，同時意味著快速變化的內(nèi)外部環(huán)境；這也是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)所面臨的各種外困內(nèi)憂的由來。國內(nèi)經(jīng)濟增長減速、社零總額增長放緩；多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競爭持續(xù)升級；網(wǎng)絡(luò)購物的迅猛發(fā)展對實體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大；人員和租金成本的不斷上漲進一步擠占百貨的利潤空間四個方面是百貨公司的外困。與外困相比，百貨公司的內(nèi)憂則更讓其發(fā)展受阻。在社會商品豐富、消費者購物需求日趨多樣化和體驗化的今天，百貨衡水專業(yè)直達購物廣場繁榮有限的經(jīng)營面積在客觀上制約了百貨的進一步發(fā)展；國內(nèi)百貨長期以來對聯(lián)營模式的過度依賴導(dǎo)致其商品經(jīng)營能力弱化，利潤空間被不斷上升的經(jīng)營成本蠶食而無能為力；自營能力不足也是國內(nèi)百貨千店一面的原因之一。