所謂的“阿米巴經(jīng)營”它是一種經(jīng)營方法，讓原來的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以人人成為經(jīng)營者的方式來經(jīng)營企業(yè)，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變?yōu)橹鲃?，讓員工自己為自己的事業(yè)操心。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “全員參與經(jīng)營”。

我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養(yǎng)，還是費(fèi)用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。像這樣的例子不勝枚舉，這樣的區(qū)別就在于，員工并沒有將公司當(dāng)作自己的“家”看待。只有當(dāng)員工將公司作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

阿米巴經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價(jià)值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經(jīng)營者的意識。

“經(jīng)營需要哲學(xué)---領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)”。一個(gè)具有活力的、好的部門必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，使得人人都把公司經(jīng)營放在心中?首先，要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。

  在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

培訓(xùn)完本次課程后我認(rèn)為：“經(jīng)營”之理念，不僅限于公司的經(jīng)營，各項(xiàng)目的獨(dú)立經(jīng)營，還包括多種服務(wù)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的經(jīng)營，員工意識培養(yǎng)的經(jīng)營等等，本質(zhì)上是為了“量化內(nèi)部服務(wù)，體現(xiàn)其價(jià)值，減少資源浪費(fèi)”，感謝公司經(jīng)營的平臺，讓我們有機(jī)會去“學(xué)習(xí)”并反思自己的工作，我們也要不斷的去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)悟工作中的經(jīng)營之道，提升自身工作能力，作出改變及突破。

                                                          陳艷鳳

                                                          2020年5月9日